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    企业管理

    神木煤化工富油公司“换挡提速” 全力冲刺中交阶段

    作者: 白雪蓉     时间: 2020-07-14     点击: 查询中    分享到:

    在生机盎然的仲夏时节,傲然屹立于毛乌素沙漠东南缘神木高新技术产业开发区的神木煤化工富油公司。顶着炎炎烈日,二期工程——50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目建设和各项生产准备快马加鞭。

    “不负重托、不辱使命,决战三季度?!备霉靖弊芄こ淌畋蠖员收咚担骸澳壳跋钅抗こ探纫淹瓿?span>70%,厂区概貌已清晰展现轮廓,正在抓紧设备安装调试及生产准备工作,力争今年10月底开始投料试车?!?span>

    决战决胜关键阶段

    2020年是该公司冲刺项目建设的决胜收官之年,让我们把时间拉回到年初。春节受新冠肺炎疫情的影响,项目复工推迟一个多月,经各方努力协调、多措并举于32日恢复建设。

    作为国家能源重点示范项目,该项目自投入建设以来得到省、市级政府相关部门及陕煤集团的高度重视。复工后,该公司紧盯安全、质量、进度、投资、合同等“五大控制”目标,全力推进工程建设。

    “通过采取劳动竞赛、加大资源投入、优化施工组织等一系列赶工激励措施,二季度,公司顺利实现了110kV总变、35kV变电站一次受电成功;公用工程施工已进入中交阶段;装置区、罐区已进入管道施工高峰,管道施工完成62.7%。加热炉已完成三查四定,正在进行炉管水压试验;转化炉正在进行工程扫尾?!痹谑┕は殖?,一位项目管理人员指着墙上的项目作战图向笔者娓娓道来。

    战鼓再擂加紧冲刺

    2020年已进入下半程,针对时间紧、任务重,该公司接力开展“三季度劳动竞赛”,进一步凝聚起大干快上的精气神,全面掀起新一轮项目建设新高潮。

    目前,项目全部设计基本完成,项目采购基本结束,现场施工人员达3000多人,按照施工计划,优化管控模式,强化激励措施,不断投入设备机具,加班加点开展工作,形成了“紧张有序、多点开花”的工作局面。据悉,工程整体形象进度已完成70%,其中循环水系统正在进行清洗、预膜;脱盐水站已产出合格脱盐水;动力站锅炉烘炉、煮炉已完成;制氢装置压缩机油运完成;煤焦油全馏分加氢装置压缩机正在进行油运。

    “预计到7月中旬开始图幅管廊公用工程管道吹扫;7月底完成动力站中交;8月中旬制氢装置、2#联合装置完成中交;8月底煤焦油全馏分加氢装置、环烷基油分离装置、石脑油加氢及分离装置将全部完成中交;10月底环烷基油加氢装置完成中交。届时,单机试车将逐渐向系统联动试车过渡,为公司全面投料试生产奠定坚实的基础?!崩畋蠼樯?,该公司每晚定时组织召开工程施工进度对接会,紧盯任务目标不放松,坚持问题导向,以中交促收尾,以试车促中交,进一步细化各装置中交、试车计划,确保各项工作顺利有序推进。

    质量至上强化管控

    今年以来,各专业安装工程均在大面积施工,交叉作业较多,各类质量问题、隐患、通病出现的数量和频率递增。该公司一方面督促施工单位和监理单位完善质量保证体系,加大工程质量管理力度。同时,质量管理部切实增加人手,对关键工序、设备施工质量实行重点控制,加大监督力度检查土建土方回填夯实质量、设备灌浆质量、管道内清洁度、焊材使用管理、管道材质与标识管理、机械及电仪成品?;さ裙ば?,严格处理各类质量违章行为。截至目前,各级质量保证体系运行基本正常,工程质量基本受控。(白雪蓉)

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