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    默默耕耘 静待花开——运销集团“导师培养制”工作纪实

    作者: 郭瑞莉     时间: 2020-07-02     点击: 查询中    分享到:

    默默耕耘  静待花开

    ——运销集团“导师培养制”工作纪实


    2019年,运销集团出台了《“导师培养制”实施办法(试行)》,通过对新员工入职培训的实践探索,结合营销业务实际,充分扩大培养对象范围,实现了三支队伍序列的全覆盖,并通过精选导师、排序考核,确保人才队伍的培养质量。那么,经过了半年的进展,目前“导师培养制”的效果如何呢?

    春风化雨,听听导师怎么教

    “刚开始,最令人头疼的就是想教的太多无从下手,现在,又开始头疼自己所学有限了?!痹讼芰窒酃镜际ε嵬锌?。如何把自己的毕生所学传授给徒弟,是精心挑选的导师们考虑最多的问题。通过制度约束,各公司要求徒弟结合工作岗位和自身职业规划,向导师提出个人发展需求,导师通过谨慎评估,结合个人经历经验与徒弟探讨交流,最终制订有效可行的个人职业发展规划和年度培养计划。按照培养计划,在“徒弟”吴磊关于民主评议党员程序学习小结的指导意见栏,“裴老师”为他提出了如何深入掌握工作程序的意见要求。

    “为了监督跟进培养过程,我们设计了导师培养教案和徒弟学习笔记,并对封面颜色做了区分,导师培养教案是浅蓝色,徒弟学习笔记是深蓝色,寓意着青出于蓝而胜于蓝?!痹讼苤邢酃咀酆习旃抑魅握懦褰樯芩?。培养教案要求导师结合培养计划进行科学规划进度,按月按季度提出带教要求和实施计划,必要时以文字形式解答徒弟提出的问题;学习笔记要求徒弟按照导师的要求和计划记录个人学习心得,做到自觉监督,坚持推进。

    夙兴夜寐,看看徒弟如何学

    “现在每看到一个新闻点,就会想想我的师傅会怎么写这篇通讯稿?!北虺し止菊运晌暗耐降苷粤良ざ厮?。确实,通过半年的师带徒学习,赵亮已经由一名新闻宣传工作“门外汉”成长为了运销彬长分公司基层宣传工作的新生力量。作为煤质化验岗位的一名员工,赵亮白天在化验室完成本职工作,晚上按照导师列的培养计划,除了职业道德和岗位知识等内容,重点学习公文写作和通讯员写作知识,从怎么写导语、素材的发现与提炼、文章的框架怎样搭建,如何选好新闻标题等方面,逐点渐进、各个击破,全方位提高写作水平?!鞍滋旃ぷ?,晚上学习,有时候也感到累,但更多的是感恩和充实,能有这样一位师傅带着我,手把手毫无保留的传授经验,咱还有啥理由不挤出时间学习?!闭粤梁窈竦难氨始?,记载着他半年来的成长收获。

    徒弟们充分利用闲暇时间,挤时间学、想办法学、动脑筋学,认真对待导师安排的每项任务和每次考试,只要有了比学赶帮超的氛围,徒弟出成绩也是一浪接着一浪。韩城分公司共有11名徒弟,截至5月底,已经收到各类高质量学习心得28篇,专业技术调研报告8篇,技能操作学习报告5篇,徒弟们在运销集团以上媒体发表新闻稿件20篇,在省级以上媒体发表政研论文1篇。

    陟罚臧否,谈谈考核怎样搞

    “考核就是指挥棒,如果没有科学的考核制度,把谁排在D都不会服气?!闭馐恰暗际ε嘌啤弊富嵛瓶己朔绞浇刑致鄣墓彩?。按照公司《“导师培养制”实施方案》要求,各公司第一时间制订下发了《“导师培养制”考核办法》,榆林销售公司以导师提交的教学计划和教学计划实施记录、学徒提交的学习笔记和总结进行评价;运销韩城分公司收集师徒培养成果报告,逐项对照考核细则和培养计划书,从实施进度、徒弟思想动态、专业理论掌握、业务技能水平提高和工作表现等方面进行综合评定和审核评分。

    因为疫情影响,运销榆中销售公司采用钉钉视频会议的方式进行了第一季度成果考核,既避免了人员聚集,又保证了考核的质量。学员们通过文件共享,在考核汇报过程中展示了画面精美别致、内容全面真实的PPT,一方面更加形象的对一季度的学习进行了总结陈述,另一方面则锻炼了制作PPT以及进行配套汇报演讲的逻辑思维以及表达能力。同时,邀请所有新入职员工旁听考核汇报会,了解导师培养制的基本要求?!跋衷?,我们都憋着劲努力工作,希望考核优秀,早日签订师徒协议?!庇苤邢酃拘氯胫霸惫こ路季?。

    “每个孩子都是一颗开花的种子,每位青年徒弟也是一粒种子,只要每位导师细心地呵护自己的花,科学养育、浇水施肥、修枝剪叶,就一定能迎来绽放盛开的时刻?!痹讼湃肆ψ试床烤砝拙炙档?。据悉,人力资源部将组织系列活动,促进各公司之间“导师培养制”工作的横向交流,使所有师徒可以交流经验、总结完善、取长补短、提高能力,达到共同学习、共同进步、共同成长的效果。(郭瑞莉)

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