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    基层要闻

    彬长矿业:做实“市场化” 发力稳增长

    作者: 弯桂清     时间: 2020-06-24     点击: 查询中    分享到:

    今年以来,在复杂严峻的经济形势下,彬长矿业公司将推进内部市场化管理作为度危求进的核心抓手、提质增效的重要推手,用市场化管理传导市场压力、挖掘内部潜力、激活内生动力,切实提升经营管理水平。1-5月,该公司煤炭产量、掘进进尺分别完成计划的103%和106%,完全成本较计划降低10.06元/吨,节支8704万元,实现目标不变,任务不减,稳定发展。

    引智聚力 量身定制“彬长方案”

    彬长矿区瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压、地热等灾害威胁严重,安全投入多,可控成本占比少,成本管控难度大。以往,彬长矿业与众多传统煤企一样,身处市场经济的环境,却仍是计划经济的理念,尽管是新型企业的形态,却有着固有模式的管理。

    “困难挑战越大,越要深化改革,破除体制机制障碍,健全市场化经营机制,激发内生发展动力?!痹谀瓿醯哪甓裙ぷ骰嵘?,该公司党委书记、执行董事赵文革要求,以全面预算为纲,以劳动定额和消耗定额为基础,以内部市场化为载体,突出关键指标、关键岗位、关键作业“三项考核”,减少和消除无效作业,扩大和提升增值作业,实现全员、全业务、全流程的挖潜增值,切实提高全要素生产效率。

    内部市场化不仅是职工工资支付形式的改变,还涉及企业流程再造、组织结构调整、职能重新界定等深层次的变革。为扎实推进工作开展,公司成立以党政主要领导为组长的内部市场化工作领导小组,确定“顶层设计、综合配套、试点先行、积极稳妥”的工作原则,积极“走出去、请进来”,学习借鉴山东能源亭南煤业等单位先进经验,创新推行以全面预算为统领,以“结算链”为主线,以“四个主体”为对象,以“六大体系”为基础,以“十大要素市场”为核心的彬长“14610”内部市场化管理体系。

    化“?!蔽盎?提质增效全面发力

    受今年疫情的影响,企业产生许多未知的困难,但“?!庇搿盎蓖⒋?,克服了“?!奔词恰盎?。市场机制是一只看不见的手,把这只“手”引入企业管理,会产生意想不到的效果。

    作为彬长矿业内部市场化建设推进标杆的胡家河矿,先行先试,完善管理制度,编制各项消耗定额,确定6000余个市场结算价格,建立“矿、区队、班组、个人”四级市场主体,形成三级结算市场,实现了各单位业务量核算与内部结算“月清月结”“日清日结”和“班清班结”,形成了“事事有人干,人人抢先干”的浓厚氛围,经营发展呈现出良好态势,矿井煤炭产量、利润等主要经济指标屡创历史新高。


    “实行胶轮车内部市场化管理后,我队月平均运行车次由原来的4550余次降为3700余次,降幅19%,年可节支170余万元?!备霉拘∽笤耸涠蛹际踉蔽庹裥怂的诓渴谐』么蠹野呀郝殖档弊鳌俺鲎獬怠崩纯?,运输效率显著提升。

    “废旧物资回收、复用,是一个潜力巨大的市场,今年前4个月,我矿加大修旧利废工作力度,创效88余万元;材料消耗也较计划下降1.73元/吨,节支301余万元?!毙∽笃蠡坎牧献樽槌た稻娑酝菩心诓渴谐』畲蟮母惺苁侵肮こ杀疽馐?、节约意识普遍增强。

    “我们队近期工作任务不多,4上煤辅运大巷维修的活能让我们干吗?”得知矿上要对4上煤辅运大巷进行维修时,该公司大佛寺矿运输队长许彦青主动联系矿上承担此项工作,项目完成后,不仅增加了职工收入,还为矿上节支近30万元。

    “各单位要按照三季度全面推开,四季度规范运行,年底总结提升的节点要求,强力推进工作落实,以转换经营机制为核心,以流程再造为手段,以岗位货币化为目标,建立全方位、多维度、立体化的内部市场管理体系?!?月10日,在公司内部市场化交流推进会上,该公司党委副书记、总经理屈永安要求公司上下牢固树立“过紧日子”的思想,以强烈的责任感和使命感,推动市场化管理向纵深迈进,努力完成全年各项目标任务。(弯桂清)

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