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    基层要闻

    陕化公司深改革再创“三个新高”

    作者: 丁菲 胡甲     时间: 2020-06-23     点击: 查询中    分享到:

    2020年是陕化公司深化改革年,公司稳妥推进深化管理体制改革、定编定员、薪酬结构调整等多项改革举措,实现了产品产量、经营收益、企业活力开创“三个新高”,发展持续向上向好,有效助推公司高质量发展迈出更大步伐。

    优体制,提效率,产品产量创新高

    年初,陕化公司根据陕煤集团精简机构、劳动用工及编制定员管理有关规定要求,在实施2016年管理体制改革的基础上制定《管理体制改革方案》。按照系统关联性程度,对原有生产分厂进一步整合,将原先10个生产分厂合并为7个生产分厂。整合后的生产分厂按照公司定编定员要求,合并优化岗位人员,综合调度整合内部资源优势,提升了生产系统整体运行效率,为实现装置安环稳长满优运行提供了可靠保障。

    1-5月份,陕化公司科学合理优化生产组织,实现了全系统安环稳长满优运行。主要产品与去年同期相比,合成氨增产1.4万吨,尿素增产2.5万吨,磷铵总量增产1.1万吨,BDO增产0.7万吨,PTMEG 增产0.2万吨,化肥化工产量总量增产5.9万吨,创造了装置开车以来的历史新高,产能优势进一步释放,为完成全年目标任务奠定了基础。

    降成本,增营销,经营收益创新高

    新冠肺炎疫情及常态化疫情防控,打破了多年以来的采购格局。陕化公司采购部门冷静研判市场信息,实施精准采购。硫酸与新供货单位签订“阶梯”合同,定段定量定优惠价格,实现双赢。甲醇在核算运输成本的平衡点上划定采购半径,全方位筛选供方产品质量及价格信息,拓宽了采购渠道。1-5月份,仅硫酸和甲醇两项原料采购业务,为企业累计节约采购成本近千万元。

    销售部门继续深化化肥销售体制机制改革,在2019年划分“四大区”管理模式的基础上,增设为“五大区”,并将改革扩大到化工产品销售业务?;驶げ废垡砸滴裎行?,持续以业绩为导向,推行贴近市场的“大区经理+客户经理”销售业绩提成模式,业务人员月月业绩提成过万元,获得了体面的收入,更加主动干工作,更加勤快跑市场,更加用心维护客户。新模式以业绩提成筑造核心销售“铁军”,激发销售新活力,打造陕化品牌,实现品牌增效。

    在全体员工的共同努力下,截至5月底,陕化公司化肥化工产品实现营业收入16.4亿元。仅5月份实现盈利1693万元,创造了单月盈利的历史新高,为效益发挥做出了积极贡献,取得了良好的经营效果。

    放权力,畅渠道,企业活力创新高

    为职工营造“风清气正、公平公正、开心工作、健康生活”的干事创业氛围,陕化公司以“提效、减负、放权、激活、公平、规范”的十二字方针为指导,稳妥推进三项制度改革。自3月份起,公司陆续推出了薪酬体系改革实施方案、业绩绩效管理实施方案、人才队伍建设和培养等基础性、系统性制度。这一系列制度的先后出台,从顶层设计建立起了科学合理的劳动、人事、分配激励约束机制,全力打造高素质、专业化、创新型和复合型的人才队伍。

    为了体现公平公正公开,给职工发放有竞争力的薪酬,陕化公司对工资收入分配机制进行改革。改革后的薪酬结构包括固定收入和浮动收入两大部分,固定收入由公司人力资源部门统一发放,浮动工资发放权下放到各用人单位。各单位按照员工的岗位价值、工作职责、工作成绩、贡献大小综合核发,实现收入与企业效益、岗位价值、个人贡献挂钩同升同降。通过实施激励性薪酬,调动职工干事创业的热情和活力。

    与此同时,陕化公司实施管理、技术和技能人才“三支队伍建设”。针对各类人才成长特点,分别设计四级管理人才、四级专业技术人才和五级技能操作人才职业晋升岗位梯级序列,并易岗易薪、动态考核,打通员工职业晋升发展通道,让每名职工在任何岗位都能看到希望,找准定位,找到上升空间。

    深化改革效果还在持续释放,深化改革工作还将持续发力。陕化公司通过动真动硬破解发展难题,努力实现“时间过半、任务过半”目标。(丁菲  胡甲)

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